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    成本優化控制解決方案
    作者:管理員    發布于:2016-03-06 11:07:49    文字:【】【】【
    摘要:料重工輕是線纜產品的一大特點,成本控制是線纜企業管理的重中之重。制造業的寒冬來臨,節流開始變得比開源更重要,因為開源受經濟環境的影響比較大,但節流卻是企業可以自己作主的。eCIS-ERP從企業管理的角度出發,合理地降低企業成本,提高效益,保障企業的良性發展。
        電線電纜利潤微薄,利潤幾乎是擠出來的,提高價格要看客戶愿不愿意,但降低成本卻是企業可以自己做主的,當然這里所指的降低成本不是降支出,不是降員工薪資,不是要犧牲員工的休息時間,總之,一切得不償失的降成本都是慢性“自殺”,所以管理者需要考慮避免誤入歧途,這不是企業信息化的本意。我們所期望的成本控制是在企業效益最大化的前提下進行的,說得簡單一點,就是不但不會降低員工的工資,而且還可能要讓員工的工資增長,只要員工為企業創造的價值與收入比大于先前,成本就得到了優化。

    ■eCIS-ERP成本優化控制主要表現在以下方面:

    1.降低管理成本:
            很多企業抱怨管理難、招工難、回款難,甚至認為企業自身管理水平低下,上信息化系統的勇氣都沒有了。其實這大可不必,ERP雖不是萬能藥,但只要用好了,可以起到提升企業管理的作用,管理水平、管理效率提高了,單位成本自然就降下來了,管理水平越是低下的企業,信息化所帶來的管理提升空間就越大,甚至可以起到很強的推動作用,反而是各方面管理都很到位的企業,信息化系統倒只是成為了先進的工具,當然,成熟的管理對先進工具的發揮也是不容忽視的。系統管理的好處對于發展迅速的企業來說是非常有優勢的,他不但能保障企業在發展進程中穩健前行,而且隨著企業的不斷壯大,管理成本的投入比非信息化管理會少很多很多。很多企業管理一盤散沙,各自為政,五花八門的報表滿天飛,而ERP系統的應用,則可以讓企業建立一條管理的主線,其它的管理都圍繞這條主線展開,不但節約資源,而且可以讓員工的勁都往一條主線,一個方向使,起到事半功倍的作用。

    2.降低材料成本:
            眾所周知,線纜產品具有料重工輕的特性。降工資、裁員,老板橫下一條心就足夠了;防企業管理的漏洞,老板多操點心也能沒啥大問題;而降材料成本,很多企業的做法是用翻新料、低氧銅、非交聯代交聯等降低產品質量的方式,當然企業要生存,這些是可以理解的,但是還有一個重要的方面:做好現場控制。這是很多企業力不從心的,因為這要花費一些物力人力,對企業的管理水平要求也較高,涉及的面更廣,甚至有很多企業根本還沒有意識到這方面的問題。eCIS-ERP基于實際管理的材料成本控制方案,可以實現快速準確的MRP運算,可以機臺為最小單位限量發料(可超領。系統自動分析超領量,并在下一次領用同樣物料時扣除),并進行方便的領、補、退操作,可以機臺為單位,按實際的生產量進行物料定額核算(即可以核算到每一個操作員的每一根電纜);可進行有效的內外部故障成本分析,可進行生產效率的OEE分析......,數十年的電纜情結,看到客戶能在我們的幫助下有效的降低成本,提高效率,也是我們價值的最好體現。


    ■eCIS-ERP成本控制部份功能展示:

    1.按部門分析物料的領用情況,可以作為企業開源節流考核的依據,降低一些不必要的支出。




    2.產品物料還原運算,也就是對生產的產品計算出其理論的物料用量,然后將這些數據與實際生產消耗的材料用量進行對比,計算出材料的投入產出比或者說材料利用率。如果材料利用率低,就說明企業控制能力差,材料實際消耗比理論消耗大,反之亦然。物料還原是很多企業做成本核算時,花費大量精力來運算的數據,但是在eCIS-ERP中,你可以選擇任意時間段隨時運算,最多幾分鐘時間就可以完成人工需要十天半月來完成的工作,而且準確度更高。除成品外,還可以進行半成品(更準確計算物料消耗情況),不合格品的物料還原運算(計算不合格損失率)。




    3.可以精確到機臺以及操作者的成本核算分析,通過系統完美的解決方案,成本核算的工作量大大減小,計算的數據更加準確、實時,甚至超耗(百分比為正)或節約(百分比為負)的金額都一目了然。如果按員工分析,則可以反映出員工的控制能力,如果按設備分析,則可以反映出設備的控制精度,這在做QCC(質量圈)分析時非常有用。




    4. 成本核算通過系統處理,更省時省力,員工如實填寫物料的使用情況,統計人員只需錄入系統,即可自動計算出損耗率,這對統計人員的經驗要求更低。



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