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    庫存資金占用控制解決方案
    作者:管理員    發布于:2016-03-06 15:29:37    文字:【】【】【
    摘要:中國制造業的商業信譽每況愈下,流動資金捉襟見肘是很多電纜企業最為常見的問題,所以如何從企業內部挖掘資金潛力,盤活資產也是企業解決資金問題的有效方式,有很多企業意識到這一點,但苦于沒有系統的解決方法而收效甚微。

            電纜的主要原材料銅是價值大,耗量大的金屬,庫存一方面可以讓企業有更快的反應能力,保障用戶的交期,但不合理的庫存占用,會給企業帶來利潤的損失。有很多企業,隨著業務的不斷發展,庫存不知不覺一天天越來越大,就象溫水煮青蛙,企業已經形成了習慣性思維,認為這好象沒啥大不了,最要命的是還有的企業管理跟不上,規模小的時候庫存少,找點東西一下就找到了,后來企業規模大了,物料管理的水平卻還停留在發展初期,物品存放混亂,標識不清,找點東西到處跑,既費時又費力,有時候明明帳上有,但現場找不到,那就只有安排生產,這樣也是庫存越來越大的原因之一。這樣的企業,特色就是一個字字。企業寧愿每年背上沉重的銀行利息,也沒人愿意在庫存資金占用方面進行優化處理。這其實是很多有歷史的企業最常見的問題,有些管理者喜歡搞定那些動動嘴就可以解決的問題,而需要人力物力去改善的,稍有點麻煩的事情就睜之眼閉之眼,這是明顯的做一天和尚撞一天鐘的思想,如此之況,企業談何進步。管理注重規則,講究在良好的規則遵守中形成習慣,只要改過來了,大家天天都按部就班的工作,不可能再回到從前,如果反反復復的改進,反反復復的后退,那只能說明你管理無方,不能以此來證明改進無用,即使真的無用,那也只是你的企業改進無用。


    ■eCIS-ERP為線纜企業的庫存資金占用提供了完善的解決方案:

    1.可以快速地分顏色設置安全庫存,為控制物料存量提供限制依據。




    2.可以根據自定義的近期銷售情況進行庫存備分貨分析。因為電纜產品的銷售存在淡季與旺季,不能只參照固定的安全庫存行備貨處理,按近期的銷售情況進行分析,這不失為一種更科學的解決方案。eCIS-ERP支持任意周期的銷售情況分析,并計算出備貨需求數量,多維度的庫存需求運算對于一些通用的可以生產庫存的產品進行合理備貨提供了有力保障。




    3.eCIS-ERP還可以從不同的角度進行存貨資金占用分析:比如按實時的材料價格進行庫存金額分析,可以讓企了解當前的存貨價值;按固定成本進行庫存金額分析,可以在銅價波動較大的情況下對庫存與歷史階段的存量進行比較,避免因材料價值差異造成的庫存過大;按移動平均價進行庫存金額分析,可以對產品的實際成本進行有效掌握,在價格波動較大的情況下,企業依然能掌握產品的定價標準,不至于造成高價進料低價銷售的情況。




    4.對于存貨量較大的中大型企業,可以采用庫存定位的解決方案,即將庫存品分為有訂單歸屬和無訂單歸屬的產品,并進行有效的分區、定位存放,實施定位管理的物品,可以隨時在系統上查詢到物料的具體位置(比如A12-8,即A區第12列第8個木盤),這樣物料存放時可以不必將相同的規格放在一起,減少整理時間;現場查貨、發貨時,可以在短短的幾分鐘內準確地找到貨品;除此之外,對于貨品盤點還帶了極大的方便,因為產品在系統定位,系統輸出盤點單時,可以按位置排序,這樣每一筆庫存排列的順序與現場是一致的,貨品清點時進行當場核對,差異數據就即時出來,盤點完成后只需要修正差異的項目即可(一般不會大于50項,如果都大于50項了,倉庫也基本談不上管理了),不必再去人工核對,非常省事。有很多企業月末盤點只要1天,但核對數據要十天半月,所以有些企業干脆不進行按月盤點,這對于企業管理來說風險是非常大的。




    5.eCIS-ERP系統配合良好的庫存現場管理,對于庫存積壓太多的企業是非常有用的,現實應用中,一個庫存年年增長的企業,使用軟件3年后,庫存不但沒有增加,而且把原來積壓的呆滯品幾乎消化得僅剩不到20%了。試想一下,大量的庫存資金占用著,卻還要去銀行貸款承擔高額利息,這是很多企業值得反思的。


    總之,金纜軟件會根據企業的規模,管理控制能力,存貨能力等進行合理規劃,為企業提供有價值的解決方案,比如對于小型企業,我們會要求企業達到帳目準確,物料存放規范,收發可控,主要物料安全庫存控制的基本要求;對于中大型企業,可以進行物料安全庫存有效控制,在保障供給的情況下盡量減少庫存存量,建立規范的存貨區域,對物料進行優化分類,定位存放;對物料需求進行周期分析,結合供應商的供貨周期,確定科學的物料需求計劃;對庫存量大的物料進行定位處理,大大降低月末盤點的工作量,也可以在平時貨品查找時快速定位。

     
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